управление контрактами

Тем, кто начинает строительство в гражданских проектах, приходит на ум множество причин. Эти причины являются своего рода необходимой заботой о том, как ее решить, является одним из приоритетов реализации для всех работодателей и подрядчиков. Одним из таких решений является управление контрактами.

Проще говоря, управление контрактами включает в себя двусторонние или многосторонние контракты. В этом контракте работодатель отдает строительство проекта контрактному менеджеру ради удобства и легкости в работе и задачах и освобождает себя от рисков и технических вопросов и элегантности в строительстве.

С другой стороны, подрядчик хорошо выполняет все свои обязанности за сумму, полученную от работодателя. Такие задачи, как управление и снижение чрезмерных затрат в проекте, предотвращение задержек реализации, вопросы управления проектом, которые менеджеры по контрактам рассматривают для своих клиентов.

Обладая более чем полувековым опытом строительства и строительных проектов на национальном уровне, компания Saqqal Sazeh Tahkeem Banyan активно работает в сфере подряда и управления проектами и, используя опыт и технические знания своих опытных строителей, готова сотрудничать с уважаемыми работодателями в отношении управления контрактами проектов.

Основной целью этой части деятельности компании является снижение дополнительных затрат, быстрая и качественная реализация проекта, а также предотвращение возникновения досадных бедствий при землетрясениях в большинстве регионов нашей страны.

Оставайтесь с нами для подробного ознакомления с полными условиями управления контрактами…

Как заключается договор подрядного управления?

Этот контракт, по сути, определяет и объясняет необходимость сохранения таких обязательств, как финансовые и пожизненные обязательства, а также юридические обязанности менеджеров по контракту и работодателей в ходе проекта. Поэтому она должна быть ясной и очевидной для обеих сторон сделки. Эти контракты являются юридическими документами, которые передаются владельцу и менеджеру контракта, чтобы планы и обязанности строго выполнялись и регистрировались в качестве юридического документа.

Если в переговорном процессе между собственниками и менеджерами проекта произойдут изменения, это будет зафиксировано в этом документе как договор.

Этот контракт также действует как контролер для работодателя или владельца проекта. При обсуждении управления контрактами возникают вопросы, которые могут не содержать полной уверенности обеих сторон в плане выполнения обязательств другой стороны. Поэтому, чтобы развеять сомнения работодателя, менеджер по контракту может дать работодателю гарантии того, что он может контролировать ход выполнения этих шагов в соответствии с контрактом, и уменьшить беспокойство работодателя по реализации этого проекта, заключив договор управления договором.

Следует отметить, что эти факторы также сокращают сроки реализации проекта и дополнительные затраты.

Контроль бюджета в соответствии с исполнительными планами является одним из жизненно важных принципов контракта на управление проектом.

В чем заключается важность управления контрактами?

Способность хорошо управлять этим контрактом является одним из необходимых требований в управлении контрактами. Если этот контракт будет управляться должным образом, это будет иметь положительные последствия. Давайте рассмотрим некоторые из этих последствий вместе:

Защита бенефициаров

Контракты являются основной опорой в управлении контрактами на строительство. Потому что они наняты для защиты проекта, и если они этого не сделают, то проект не будет успешным.

При заключении договора в него включаются все интересы выгодоприобретателей, и все стороны обязаны их соблюдать. При заключении базового договора все работы неизбежно будут идти по плану, поэтому при исполнении договора будут соблюдены интересы выгодоприобретателей.

Предотвращение споров

Строительство не всегда бывает успешным. Люди этой отрасли всегда стараются предотвратить споры между сторонами. Большинство этих споров связано с затратами на внедрение. Поэтому во избежание споров на этот счет предлагается подготовить плановый договор в начале работ.

Контракт – это обеспеченная правовой санкцией гарантия, обязательная для каждой стороны.

Согласно этому важному контракту, управляющие стороны контракта обязаны соблюдать условия соглашений – бюджетов – конкретных программ. Этот контракт гарантирует, что потребности проекта владельца будут удовлетворены с точки зрения качества, количества и времени, а также потребности менеджера по контракту.

Разрешение спора

Контрактный менеджер учитывает важные детали при оформлении контрактов и своими техническими знаниями помогает сократить расходы. В какой степени контрактный менеджер может помочь работодателю в сокращении затрат, может стать источником конфликта между работодателем и контрактным менеджером. Эту разницу можно устранить, написав четкие пункты о масштабах проекта — сумме затрат на реализацию и продолжительности проекта. Конечно, этот вопрос можно поставить в договоре, когда нет высокой инфляции на строительные товары и можно оценить стоимость.

Каковы конкретные детали контракта?

Первой частью спецификаций контракта на управление контрактом является написание и регистрация контракта.

Технические детали реализации

Планы — основа любого проекта. Чтобы построить жилое, коммерческое, офисное и дачное здание или отремонтировать их, у нас должны быть планы этажей. Это также со всеми необходимыми подробностями точно и в письменной форме, которые должны быть упомянуты в договоре.

Все рабочие места, используемые в проекте, должны быть учтены и четко прописаны в договорной документации проекта.

объем работ
Описание услуг и оборудования, предоставляемых работодателем контрактному управляющему; В конкретном месте должны быть указаны характер, количество и качество предметов.
Особые общие условия

Общие условия фактически регулируют все строительные проекты. В дополнение к общим условиям существуют специальные условия, которые охватывают конкретные детали каждого проекта.

они дают

Условия, которые могут сэкономить время и деньги. Эти пункты могут включать документы, необходимые для каждого проекта, процедуры внесения изменений, методы разрешения споров, арбитражные процедуры, банковские гарантии и т. д.

Коммерческая ценность бизнеса и стратегия управления проектом основываются на закрытом контракте. В строительных проектах, находящихся в государственной и частной собственности, все стремятся к снижению затрат и отличной производительности.

Страхование

Базовая часть страховки; Это касается всех сотрудников проекта, таких как владельцы зданий, менеджеры по контрактам и рабочие проекта. Для спокойствия от возникновения возможных рисков на объекте менеджер по контракту должен оплатить страхование членов и страхование от несчастных случаев проекта с мнением и одобрением работодателя. Менеджмент контракта должен выполнить свои обязательства по пунктам, указанным в пунктах документа. Поэтому знайте свою роль руководителя проекта и будьте усердны в выполнении проекта и минимизируйте риски работы.

Зарплата менеджера по контракту

Зарплата менеджера по контракту должна быть включена в контракт, и эта сумма варьируется в зависимости от типа проекта и условий работы.

Время расчета заработной платы

В контракте должно быть указано, когда работодатель должен выплачивать зарплату или вознаграждение контрактному управляющему. Это предотвратит будущие споры. Также следует предусмотреть штрафы за несвоевременную уплату взносов.

Как рассчитать процент управления договором

Этот процент варьируется в зависимости от типа проекта, будь то здание или вилла, будь то коммерческий или административный. В целом то, что обычно считается за этот процент, определяется конкретными условиями проекта.

Ниже перечислены переменные факторы, определяющие процент управления контрактами…

Поставка материала:
что работодатель предоставляет материалы или несет ответственность за исполнение контракта; изменит процент.
Сложность или простота конструкции и реализации:
Простота или сложность конструкции здания является эффективным фактором сокращения или увеличения времени выполнения, а также размера бюджета, необходимого для выполнения.
Объем обязанностей, возлагаемых на контрактного управляющего:
Количество обязанностей, возложенных на менеджера по контракту, играет роль в увеличении и уменьшении процента.
Путь проекта:
Если маршрут проекта находится далеко от города, перемещение рабочих, закупка материалов и расходных материалов, простота транспортировки для подрядчиков и количество объектов для участников проекта принесут свои трудности. И требует процентного увеличения.
Погодные и атмосферные условия:
Например, процент управления контрактами выше в исполнительных проектах, расположенных в северных или южных городах. Потому что условия работы в этих регионах сложнее.

Обычно процент управления контрактами в строительных проектах составляет от 8% до 12%, а в проектах вилл — 10-20%.

Так как в таких договорах цель контрактного управляющего — удовлетворить собственника и защитить его интересы. Поэтому выгодных случаев контрактации среди них нет. И вознаграждение менеджера по контракту также выплачивается постепенно в соответствии с проектным процессом.

Следует отметить, что, поскольку руководитель проекта имеет доступ к хорошим ресурсам для поставки материалов и материалов; Здесь также работают квалифицированные мастера и бригады; Клиент завершит и сдаст проект за меньшее время и с меньшими затратами.

Кто подрядчик?

Если размер проекта таков, что требуется больше труда для тщательного наблюдения за деталями и различными частями здания; Управление контрактом может выбрать лицо или людей в качестве субподрядчика и возложить на них обязанности в соответствии с контрактом.

Если в договоре указано, что работодатель также должен утвердить субподрядчиков; Следовательно, управление контрактом должно получить одобрение субподрядчиков от владельца. В противном случае все обязанности по проекту возлагаются на менеджера по контракту.

Затраты на людей, находящихся под управлением менеджера по контракту, которые используются для успешного управления проектом, являются обязанностью менеджера по контракту, если только в контракте прямо не указано, что эти расходы являются обязанностью работодателя, и в этом случае работодатель будет обязан оплатить расходы людей контрактного управляющего.

В конце этого отрывка мы в общих чертах рассмотрим некоторые обязанности, возложенные на обе стороны контракта (работодатель — менеджер по контракту):

Обязанности работодателя при заключении договора
Поставщик проектных затрат в срок
Консультант по выбору и менеджер по контрактам
Согласование и внесение всех изменений в договор
Получение необходимых справок перед началом работы
Получение всех необходимых разрешений для реализации проекта
Основные решения и распоряжения в договоре
Учет выгоды и пригодности проекта в государственных контрактах
Выплата заработной платы контрактному менеджеру в срок, указанный в контракте

 

Обязанности контрактного менеджера
Наличие достаточного опыта и навыков
Наличие трудового удостоверения от инженерной системы
Определение методов реализации
Определить исполнительную команду
Действия по страхованию проекта и исполнительных агентов
Создание координации между субподрядчиками
Контроль выполнения субподрядчиками
Выполнение обязательств по договору
Контроль над всеми факторами и этапами реализации
Реализация проекта в соответствии с национальными строительными нормами
Монтаж, пуско-наладка и сдача объекта в срок договора
Реализация проекта в соответствии с планами реализации