müqavilənin idarə edilməsi

Mülki layihələrdə tikintiyə başlayanların ağlına bir çox səbəb gəlir. Bu səbəblər bir növ zəruri narahatlıq doğurur ki, bunun necə həll ediləcəyi bütün işəgötürənlər və podratçılar üçün icra prioritetlərindən biridir. Bu həll yollarından biri müqavilə idarəetməsidir.

Sadə dillə desək, müqavilə idarəetməsi ikitərəfli və ya çoxtərəfli müqavilələri əhatə edir. Bu müqavilədə işəgötürən işdə və tapşırıqlarda rahatlıq və rahatlıq üçün layihənin tikintisini müqavilə rəhbərinə verir, tikintidə risk və texniki məsələlərlə üzləşməkdən və zəriflikdən azad olur.

Digər tərəfdən, podratçı işəgötürəndən aldığı məbləğə görə bütün vəzifələrini yaxşı yerinə yetirir. Layihədə həddindən artıq xərclərin idarə edilməsi və azaldılması, icra müddətində gecikmələrin qarşısının alınması, müqavilə menecerlərinin müştəriləri üçün nəzərdə tutduğu layihənin idarə edilməsi məsələləri kimi vəzifələr.

Milli səviyyədə tikinti və tikinti layihələrində yarım əsrdən artıq təcrübəyə malik olan Saqqal Sazeh Tahkeem Banyan şirkəti müqavilə və layihə idarəetməsi sahəsində fəaldır və təcrübəli inşaatçılarının təcrübəsindən və texniki biliklərindən istifadə edərək, layihələrin Müqavilə idarə edilməsi ilə bağlı hörmətli işəgötürənlərlə əməkdaşlıq etmək.

Şirkətin fəaliyyətinin bu hissəsinin əsas məqsədi əlavə xərcləri azaltmaq, layihəni tez və keyfiyyətli həyata keçirmək, ölkəmizin əksər rayonlarında zəlzələlər baş verdikdə xoşagəlməz fəlakətlərin qarşısını almaqdan ibarətdir.

Müqavilə idarəçiliyinin tam şərtlərini ətraflı nəzərdən keçirmək üçün bizimlə qalın…

Müqavilə idarəetmə müqaviləsi necə bağlanır?

Bu müqavilə, əslində, layihənin icrası zamanı maliyyə və həyat öhdəlikləri kimi öhdəliklərin, eləcə də müqavilə üzrə menecerlərin və işəgötürənlərin hüquqi məsuliyyətlərinin saxlanmasının zəruriliyini müəyyən edir və izah edir. Buna görə də, əməliyyatın hər iki tərəfi üçün aydın və aydın olmalıdır. Bu müqavilələr müqavilənin sahibinə və idarəçisinə verilən qanuni sənədlərdir ki, planlar və öhdəliklər ciddi şəkildə yerinə yetirilsin və hüquqi sənəd kimi qeydə alınsın.

Sahiblərlə layihə menecerləri arasında danışıqlar prosesində dəyişikliklər olarsa, bu, müqavilə kimi bu sənəddə qeyd olunacaq.

Bu müqavilə həm də işəgötürən və ya layihə sahibi üçün nəzarətçi kimi çıxış edir. Müqavilə idarəçiliyinin müzakirəsində qarşı tərəfin məsuliyyətinin yerinə yetirilməsi baxımından hər iki tərəf üçün tam etimadı ehtiva etməyən məsələlər var. Buna görə də, işəgötürənin şübhəsini aradan qaldırmaq üçün müqavilə meneceri işəgötürənə müqaviləyə uyğun olaraq bu addımların gedişatına nəzarət edə biləcəyinə və işəgötürən üçün bu layihənin həyata keçirilməsindən narahatlığını azalda biləcəyinə əmin ola bilər. müqavilə idarəetmə müqaviləsi.

Qeyd etmək lazımdır ki, bu amillər həm də layihənin icrasının gecikməsini və əlavə xərcləri azaldır.

İcra planlarına uyğun olaraq büdcəyə nəzarət layihənin idarə edilməsi müqaviləsinin həyati prinsiplərindən biridir.

Müqavilə idarəçiliyinin əhəmiyyəti nədir?

Bu müqaviləni yaxşı idarə edə bilmək müqavilə idarəetməsində zəruri tələblərdən biridir. Bu müqavilə düzgün idarə olunarsa, bunun müsbət nəticələri olacaq. Bu nəticələrin bəzilərini birlikdə nəzərdən keçirək:

Benefisiarın müdafiəsi

Müqavilələr tikinti üçün müqavilələrin idarə edilməsində əsas sütundur. Çünki onlar layihəni qorumaq üçün müqavilə bağlayırlar və olmasalar, layihənin uğuru olmaz.

Müqavilə bağlandıqda, benefisiarların bütün maraqları ona daxil edilir və bütün tərəflərdən onlara əməl etmək tələb olunur. Əsas müqavilənin bağlanması ilə bütün işlər istər-istəməz plana uyğun gedəcək, buna görə də müqavilənin icrası zamanı benefisiarların maraqlarına hörmətlə yanaşılacaqdır.

Mübahisələrin qarşısının alınması

Tikinti həmişə uğurlu olmur. Bu sənayenin insanları həmişə tərəflər arasında mübahisələrin qarşısını almağa çalışırlar. Bu mübahisələrin əksəriyyəti icra xərcləri ilə bağlıdır. Buna görə də, bununla bağlı mübahisələrin qarşısını almaq üçün işin əvvəlində planlaşdırılmış müqavilə hazırlamaq təklif olunur.

Müqavilə hər bir tərəf üçün məcburi olan icra edilə bilən zəmanətdir.

Bu mühüm müqaviləyə əsasən, müqavilənin idarəedici tərəfləri müqavilələrin şərtlərinə – büdcələrə – konkret proqramlara əməl etməyə borcludurlar. Bu müqavilə mülkiyyətçinin layihə ehtiyaclarının keyfiyyət, kəmiyyət və vaxt baxımından, eləcə də müqavilə menecerinin ehtiyacları baxımından ödənilməsinə zəmanət verir.

Mübahisələrin həlli

Müqavilə meneceri müqavilələrin qeydiyyatında mühüm detalları nəzərə alır və texniki bilikləri ilə xərclərin azaldılmasına kömək edir. Müqavilə meneceri işəgötürənə xərclərin azaldılmasında nə dərəcədə kömək edə bilərsə, işəgötürənlə müqavilə meneceri arasında münaqişə mənbəyinə çevrilə bilər. Bu fərqi layihənin əhatə dairəsi – icra xərclərinin məbləği və layihənin müddəti haqqında aydın maddələr yazmaqla həll etmək olar. Təbii ki, tikinti mallarında yüksək inflyasiya olmadıqda və maya dəyərini hesablamaq mümkün olduqda müqavilədə bu məsələ qaldırıla bilər.

Müqavilənin konkret detalları hansılardır?

Müqavilənin idarə edilməsi müqaviləsinin spesifikasiyalarının birinci hissəsi müqavilənin yazılması və qeydiyyata alınmasıdır.

İcranın texniki təfərrüatları

Planlar hər bir layihənin əsasını təşkil edir. Yaşayış, ticarət, ofis və villa binası tikmək və ya onları təmir etmək üçün bizim mərtəbə planlarımız olmalıdır. Bu da müqavilədə qeyd edilməli olan bütün lazımi təfərrüatlar dəqiq və yazılı şəkildə.

Layihədə istifadə olunan bütün iş yerləri nəzərə alınmalı və onlar haqqında layihənin müqavilə sənədində aydın şəkildə yazılmalıdır.

iş çərçivəsində
Müqavilə rəhbərinə işəgötürən tərəfindən göstərilən xidmətlərin və avadanlıqların təsviri; Müəyyən bir yerdə əşyaların xarakteri, miqdarı və keyfiyyəti göstərilməlidir.
Xüsusi ümumi şərtlər

Ümumi şərtlər əslində bütün tikinti layihələrini tənzimləyir. Ümumi şərtlərlə yanaşı, hər bir layihənin konkret təfərrüatlarını əhatə edən xüsusi şərtlər də mövcuddur

onlar verdiler

Vaxt və pula qənaət edə biləcək şərtlər və şərtlər. Bu maddələrə hər bir layihədə tələb olunan sənədlər, dəyişiklik prosedurları, mübahisələrin həlli üsulları, arbitraj prosedurları, bank zəmanətləri və s.

Kommersiya biznesinin dəyəri və layihənin idarə edilməsi strategiyası bağlanan müqaviləyə əsaslanır. Dövlət və özəl mülkiyyətdə olan tikinti layihələrində hər kəs xərclərin azaldılması və əla performans axtarır.

Sığorta

Sığortanın əsas hissəsi; Bu, bina sahibləri, müqavilə menecerləri və layihə işçiləri kimi bütün layihə işçiləri üçün narahatlıq doğurur. Layihə sahəsində mümkün risklərin baş verməsindən əmin olmaq üçün müqavilə meneceri işəgötürənin rəyi və təsdiqi ilə üzvlərin sığortasını və layihənin bədbəxt hadisələrdən sığortasını ödəməlidir. Müqavilə rəhbərliyi sənədin bəndlərində göstərilən bəndlər üzrə öz öhdəliklərini yerinə yetirməlidir. Buna görə də, bir layihə meneceri kimi rolunuzu bilin və layihəni həyata keçirməkdə çalışqan olun və işin risklərini minimuma endirin.

Müqavilə menecerinin əmək haqqı

Müqavilə üzrə menecerin əmək haqqı müqaviləyə daxil edilməlidir və bu məbləğ layihənin növündən və iş şəraitindən asılı olaraq dəyişir.

Əmək haqqının hesablanması vaxtı

Müqavilədə işəgötürənin müqavilə üzrə menecerin maaşını və ya haqqını nə vaxt ödəməli olduğu göstərilməlidir. Bu, gələcək mübahisələrin qarşısını alacaq. Həmçinin rüsumların gec ödənilməsinə görə cərimələr nəzərə alınmalıdır.

Müqavilə idarəetmə faizini necə hesablamaq olar

Bu faiz layihənin növünə, bina və ya villa olmasına, kommersiya və ya inzibati olmasına görə dəyişir. Ümumiyyətlə, adətən bu faiz üçün nəzərdə tutulanlar layihənin konkret şərtləri ilə müəyyən edilir.

Aşağıdakılar müqavilənin idarə edilməsinin faizini müəyyən etmək üçün dəyişən amillər arasındadır…

Material təchizatı:
işəgötürənin materialları təqdim etməsi və ya müqavilənin idarə edilməsinə cavabdeh olması; faizini dəyişəcək.
Dizayn və icranın mürəkkəbliyi və ya sadəliyi:
Bina dizaynının sadəliyi və ya mürəkkəbliyi icra müddətinin, habelə icra üçün tələb olunan büdcənin miqdarının azaldılması və ya artırılmasında təsirli amildir.
Müqavilə menecerinə həvalə edilmiş vəzifələrin məbləği:
Müqavilə menecerinə həvalə edilmiş vəzifələrin məbləği faizin artması və azalmasında rol oynayır.
Layihə yolu:
Layihə marşrutu şəhərdən uzaqdırsa, işçilərin hərəkəti, materialların və materialların alınması, podratçıların daşınmasının asanlığı və layihə üzvləri üçün obyektlərin miqdarı öz çətinliklərini gətirəcəkdir. Və bunun üçün faiz artımı tələb olunur.
Hava və atmosfer şəraiti:
Məsələn, şimal və ya cənub şəhərlərində yerləşən icra layihələrində müqaviləli idarəetmə faizi daha yüksəkdir. Çünki bu coğrafiyalarda iş şəraiti daha ağırdır.

Adətən, tikinti layihələrində müqavilənin idarə olunması faizi təxminən 8%-12%, villa layihələrində isə 10-20% təşkil edir.

Çünki belə müqavilələrdə müqavilə menecerinin məqsədi sahibini qane etmək və onun maraqlarını qorumaqdır. Ona görə də onların arasında heç bir sərfəli müqavilə bağlamaq halları yoxdur. Və müqavilə üzrə menecerin haqqı da layihə prosesinə uyğun olaraq mərhələli şəkildə ödənilir.

Qeyd etmək lazımdır ki, layihə rəhbərinin material və materialların tədarükü üçün yaxşı resurslara çıxışı olduğundan; O, həmçinin bacarıqlı sənətkarları və komandaları işə götürür; Müştəri layihəni daha az vaxtda və daha az xərclə tamamlayıb təhvil verəcək.

Podratçı kimdir?

Layihənin ölçüsü elədirsə ki, binanın detallarını və müxtəlif hissələrini yaxından izləmək üçün daha çox işçi qüvvəsinə ehtiyac var; Müqavilə rəhbərliyi subpodratçı kimi şəxsi və ya şəxsləri seçə və müqaviləyə uyğun olaraq öhdəlikləri onlara həvalə edə bilər.

Müqavilədə işəgötürənin subpodratçıları da təsdiq etməli olduğu göstərilibsə; Buna görə də, müqavilə rəhbərliyi subpodratçıların razılığını sahibdən almalıdır. Əks halda, bütün layihə öhdəlikləri müqavilə menecerinin üzərinə düşür.

Müqavilədə bu xərclərin işəgötürənin məsuliyyəti olduğu açıq şəkildə göstərilmədiyi halda, layihənin uğurlu idarə edilməsi üçün istifadə edilən müqavilə meneceri altında olan şəxslərin xərcləri, müqavilə rəhbərinin məsuliyyətidir. işəgötürən müqaviləli menecer adamlarının xərclərini ödəmək məcburiyyətində qalacaq. .

Bu çıxarışın sonunda biz müqavilənin hər iki tərəfinə (işəgötürən – müqavilə meneceri) verilən bəzi vəzifələrə ümumi nəzər salacağıq:

Müqavilənin idarə edilməsində işəgötürənin vəzifələri
Layihə xərclərini vaxtında təmin edən
Məsləhətçi seçici və müqavilə meneceri
Müqaviləyə bütün dəyişikliklərin təsdiqi və təmin edilməsi
İşə başlamazdan əvvəl lazımi sorğuların alınması
Layihəni həyata keçirmək üçün bütün lazımi icazələrin alınması
Müqavilədəki əsas qərarlar və əmrlər
Dövlət müqavilələrində layihənin fayda və uyğunluğunun nəzərə alınması
Müqavilə rəhbərinin əmək haqqının müqavilədə müəyyən edilmiş müddətdə ödənilməsi

 

Müqavilə menecerinin vəzifələri
Kifayət qədər təcrübə və bacarıqlara sahib olmaq
Mühəndislik sistemindən iş lisenziyasının olması
İcra üsullarının müəyyən edilməsi
İcra heyətini müəyyənləşdirin
Layihəni və icraçı agentləri sığortalamaq üçün fəaliyyət
Subpodratçılar arasında koordinasiyanın yaradılması
Subpodratçıların icrasına nəzarət
Müqavilə üzrə öhdəliklərin yerinə yetirilməsi
Bütün amillərə və icra addımlarına nəzarət
Layihənin icrası milli tikinti qaydalarına əsaslanır
Müqavilə müddətində layihənin quraşdırılması, istismara verilməsi və təhvil verilməsi
Layihənin icra planlarına uyğun olaraq həyata keçirilməsi