مدیریت پیمان در صنعت حمل و نقل نیز نقش پر رنگی دارد و بسیاری از پروژه های آن به این شیوه انجام می‌گیرد. بررسی این مسئله از جهات مختلف میتواند در عملکرد بهت مدیران پیمان موثر باشد. شرکت ثقال سازه تحکیم بنیان با سابقه موفق در زمینه مدیریت پیمان از ین مباحث آگاهی دارد و بهتر میتواند این مدیریت را پیش ببرد.
پروژه های مربوط به صنعت حمل و نقل
- احداث جاده، بزرگراه و اتوبان
- ایجاد خطوط ریلی برای قطار و مترو
- ساخت پل و تونل
اهمیت مدیریت پیمان در صنعت حمل و نقل
صنعت حمل و نقل یکی از صنایع فراگیر و گسترده در جوامع مختلف است. اجرای پروژه های مربوط به این صنعت باید با مدیریت اصولی توسط افراد ماهر و با تجربه پیش برود. مدیریت پیمان میتواند در این زمینه موثر باشد و پروژه را طبق استانداردهای مورد نظر به اجرا در آورد. به دلیل گستردگی این صنعت، مدیریت آن با دشواری و پیچیدگی هایی روبرو است. پس برای آن باید اقدامات و تدابیر کاملا متفاوت تری از طرح های ساده انجام گیرد. امروزه به سرعت جوامع گسترش پیدا می‌کنند و دائما نیازمند ایجاد پروژه های جدید برای صنایع حمل و نقل هستند. لذا نیل به این هدف و پیشبرد آن به شکلی اصولی با روش مدیریت پیمان امکان پذیر است.
نقش مدیر پیمان در پروژه حمل و نقل
مدیر پیمان شخصی که قادر است پروژه های بزرگ و مهم را مدیریت نماید. هماهنگی و کنترل بخش های مختلف پروژه نیز بر عهده این شخص است. باید برنامه ها را سامان دهد و تمام کارکنان مراجع و سازمان ها را با یکدیگر هماهنگ سازد. یک مدیر پیمان حتی باید برای بعد اتمام پروژه و نگهداری و در صورت نیاز بازسازی نیز برنامه ریزی هایی را انجام دهد. تا در صورت وقوع و بروز حوادث و مشکلات با آمادگی کامل با آنها روبرو شود. در این صورت میتواند با راه حل های از پیش تعین شده به حل آنها بپردازد.
زمانی که اجرای عملیات با مدیریت درست پیش نرود کارکنان سردرگم خواهند بود. آن ها نمی‌دانند که چه زمانی باید چه قسمتی از پروژه را تکمیل کنند. چه بخش هایی در اولویت قرار دارد و باید زودتر اجرا شود و برخی مسائل مانند آن که موجب تاخیر در پروژه میشود. اما اگر مدیر پیمان این مسائل را بررسی کند مطابق با زمان بندی برنامه را پیش میبرد. پس چون به درستی این کار را انجام می‌دهند با تعویق پروژه مواجه نمی‌شود.
تاثیر مدیریت پیمان در صنعت حمل و نقل
مسئولیت پذیری و بهره وری بالای کارکنان یکی دیگر از تأثیراتی است که مدیر پیمان در پروژه به وجود می‌آورد. وقتی او رفتار درست و چگونگی اقناء کارکنان به روش موثر را بداند، میتواند در این زمینه اهداف را میسر سازد. همه این موارد در صورتی امکان پذیر است که شخص ماهر و متخصصی به مدیریت آن بپردازد و وظایف کارکنان را مشخص نماید. در این موقعیت است که نقش مسیر پیمان اهمیت پیدا می‌کند. در واقع طبق تدابیر خود سرعت اجرای پروژه را هم تنظیم می‌کند. هماهنگ سازی آن با بخش های مختلف میتواند این زمان بندی را درست و دقیق پیش ببرد و باعث دیرکرد در آن نشود.
چالش ها در زمان اجرای پروژه
خطرات زیادی می تواند پروژه ها را تهدید نماید و آنها را با مشکل مواجه کند. لازمه حل این موضوع مدیریت اصولی و درست عملیات ها است که آسیب ها را کاهش دهد یا به کلی از بین ببرد. این هدف زمانی تحقق پیدا می‌کند که مدیر پیمان ریسک ها را شناسایی کند و با درک همه آن ها راه های جلوگیری از آن را بیاید.
-
هزینه سنگین
این پروژه ها وسعت بزرگی دارند و جزو پروژه های سنگین محسوب می‌شوند. لذا هزینه هایی که باید برای آن صرف شود بالا است. اما با تدابیر درست مخارج به حداقل می‌رسد و با بودجه کمتری پروژه ها تکمیل می‌شوند.
-
شرایط طبیعی نامناسب
عمدتا ساخت و ساز به ویژه در حوزه حمل و نقل در مکان هایی که فضای باز دارند، صورت می‌گیرد. این مورد میتواند از لحاظ شرایط جوی برای پروژه ها نا مناسب باشد. شرایط آب و هوایی نا مناسب باعث کاهش سرعت عملیات یا حتی توقف آن نیز میشود. وقتی این اتفاق بیافتد باعث دیرکرد و تاخیر در اتمام آن خواهد بود. مدیر پیمان برای اینکه بتواند این شرایط را بهبود ببخشد باید از قبل در مورد شرایط آب و هوایی تحقیق نماید. در صورتی که این موقعیت آن ها را با مشکل مواجه می‌کند عملیات را به روزهای آتی محول سازد. در این حین میتواند تمام عملیات ها و فرآیندهای که خارج از مکان پروژه امکان انجام آن وجود دارد را پیش ببرند. تا هم در آن زمان مسئله ای برای کارکنان یا پروژه ایجاد نشود و هم بخش دیگری از آن آماده گردد. پس از نظر زمان بندی نیز وقفه ای در آن پیش نمی‌آید
-
ایجاد تغییرات
گاهی امکان دارد در روند اجرا بنابه دلایلی پروژه نیازمند تغییر باشد. یا همچنین این پروژه ها چون مقیاس بزرگی دارند و تایم زیادی برای تکمیل و اتمام آن لازم است. در این مدت اگر تغییراتی در قوانین و مقررات ایجاد شود ممکن است با نحوه اجرای پروژه در تضاد باشد. در این دو حالت امکان توقف پروژه وجود دارد. اما اگر شخصی که عهده دار مدیریت آن است این عوامل را حل و فصل کند لازم به توقف یا ایجاد وقفه نیست. یعنی به شیوه ای عملیات را پیش میبرد که هم با قوانین سازگار شود و هم لطمه ای به پروژه وارد نشود. هم پروژه به حالتی که کارفرما میخواهد پیش برود. و این کار توسط مدیر پیمانی که مهارت دارد و طبق تجربیات خود میتواند چالش ها را رفع کند امکان پذیر است.
-
خرابی تجهیزات
اگر بررسی های دوره ای از تجهیزات و وسایل صورت نگیرد مشکلات فنی در حین عملیات رخ می‌دهد که دیرکرد آن را در پی دارد. لذا اگر وقفه ای در آن به وجود نیاید، عملیات طبق برنامه اصولی و درست پیش می‌رود. هزینه ها از قبل محاسبه می‌گردد و متناسب با بودجه نوع پروژه معین میشود. وسایل تجهیزات و مصالح با توجه به آن تهیه و آماده میشود.